Женский интернет-журнал » Карьера » Как не вызвать ненависть подчиненных

Как не вызвать ненависть подчиненных

Строить успешную карьеру или заниматься собственным бизнесом — нелегкий труд для современной деловой женщины. Кроме усвоения и практического применения профессиональных знаний, рано или поздно приходится сталкиваться с проблемой взаимодействия с подчиненными. И от того, насколько успешно разрешится эта проблема, может зависеть успех всего дела.

Создать из подчиненных сплоченную команду единомышленников — задача-максимум, решение которой занимает не один год, а вот вызвать ненависть подчиненных можно за пару недель, предприняв всего несколько неверных шагов. Проанализировав опыт делового взаимодействия в успешных и «провальных» коллективах, можно предложить несколько проверенных опытом советов, которые позволят начинающим бизнес-леди «не наступать на те же грабли».

Во-первых, не стоит строить из себя этакого «крутого парня». Да, мы живем в мужском деловом мире, но не стоит вести себя так, чтоб у этих самых мужиков глаза на лоб повылазили. Пальцы веером — не лучший жест для настоящей леди, даже если она является руководителем.

Следующий неверный шаг — недоступность. Не имеет смысла использовать подавитель телефонов и «полосу препятствий» на подступах к своей персоне. Даже если Вы получили желанную руководящую должность, не стоит сразу же менять свой имидж и подчеркивать свою статусность. Глядеть на подчиненных сверху и преподносить себя как представителя высшей касты, удел которой — реформирование и надзор — лучший способ осложнить себе жизнь.

Ранняя утренняя планерка с «разбором полетов» и выявлением недостатков в работе подчиненных, причем на повышенных тонах и в нелицеприятных выражениях (на всякий случай следует использовать подавитель цифровых диктофонов), прекрасно покажет сотрудникам, что работа под Вашим руководством — далеко не мед. Стресс с утра пораньше, безусловно, подстегнут подчиненных, но вот к чему?

Еще один способ вызвать ненависть подчиненных — поручение им своих дел без полной информации и личный контроль за выполнением. Подчиненные вынуждены будут отчитываться за каждый шаг, спрашивать у Вас совета по следующему мероприятию, а обнаружение прослушки не станет для них неожиданностью. Кажется, это же хорошо — Вы держите «руку на пульсе», но... кому хорошо-то?

И, конечно, не стоит делать себя «серым кардиналом» интриг, лихорадящих коллектив. Сталкивать лбами своих «рабочих лошадок», чтобы заставить их испытать адреналин на работе — далеко не лучший метод руководства. Представьте себе ту радость, которую испытают Ваши подчиненные при вести о Вашем увольнении...

Это далеко не полный перечень неверных методов руководства. Наверняка у каждой деловой женщины были свои неверные шаги в отношениях с подчиненными. Поделитесь, чтобы другие не повторяли Ваших ошибок.

20 апреля 2010

Рекомендуем почитать

Copyright 2009 © Женский интернет-журнал "Я звездочка" —
карта сайта
Время выполнения 0.3186 сек; запросов MySQL - 5; запросов в кеш - 0.